7月20日上午，，，，，岳阳优德v88集团召开2026年上半年经济运行分析会议暨“十五五”规划钻研会，，，，，总结上半年经营功效，，，，，系统经营集团“十五五”时期转型发展蹊径，，，，，为实现整年指标和将来五年高质量发展统一思想、凝聚共识。。。。。。。；；；；；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒郑，，，集团辅导班子成员、专职表部董事，，，，，各职能部门正副职，，，，，各子公司重要掌管同道参与会议。。。。。。。。

会上，，，，，集团总管帐师罗钦传递了上半年经济运行指标情况。。。。。。。。各子公司及各职能部门掌管人安身自身岗位和分管业务，，，，，结合集团“十五五”规划规划文稿和上半年具体工作发展情况，，，，，聚焦地点公司或部门今后五年的发展方向、沉点工作和具体行动，，，，，别离作了讲话，，，，，提出了有针对性的破解思路和实现蹊径。。。。。。。。辅导班子成员顺次讲话，，，，，共共经营集团将来转型发展全局。。。。。。。。

集团总经理谢华友从四个方面做系统讲话：一是深刻分析了当前房地产局势。。。。。。。。优德v88集团以房地产开发为主责主业，，，，，要复苏意识行业已握别旧模式、进入存量时期。。。。。。。。当前市场弱复苏、区域分化显著，，，，，“十五五”时期必须紧扣房地产的区域性和结构性特点，，，，，抓住机缘，，，，，集聚资源，，，，，在竞争中追求突破；；；；；二是系统总结上半年获得的成就。。。。。。。。上半年，，，，，集团经营指标根基稳。。。。。。。。，，，利润起头回正，，，，，投资和营收整体向好，，，，，部门板块实现汗青性突破；；；；；沉点项目有序推动，，，，，交付可控，，，，，贸易运营和存量去化扎实有力；；；；；风险防控总体可控，，，，，融资成本创汗青新低；；；；；团队经受住了市场考验，，，，，绝大无数同道能迎难而上、主作为为；；；；；三是提出要正视差距与问题。。。。。。。。部门项目去化周期拉长，，，，，销售去化压力加大；；；；；盈利能力持续承压，，，，，成本管控不够精密，，，，，惯性思想尚未旋转；；；；；转型措施不够快，，，，，过度依赖传统开发，，，，，新赛路布局不及；；；；；组织效能有待提升，，，，，“等靠要”思想分歧水平存在；；；；；绩效评价系统滞后，，，，，“大锅饭”思想仍未彻底突破。。。。。。。。必须坚定鼎新，，，，，削减层级，，，，，奉行扁平化治理，，，，，推动业务从“看规模”转向“看利润”；；；；；四是对“十五五”时期及下半年工作提出要求，，，，，主题是狠抓落实。。。。。。。。一要萦绕中心工作抓落实。。。。。。。。要解决沟通成本高的问题，，，，，进一步强化担肆意识，，，，，遇到问题自动复盘、实时补位，，，，，形成高效联动的工作关环。。。。。。。。二要集中精力抓落实。。。。。。。。要着力解决职责天堑不清、协同机造不畅等问题，，，，，明确权责分工，，，，，成立科学合理的容错机造，，，，，激励担任、支持实干。。。。。。。。三要明确责任抓落实。。。。。。。。全面梳理权势清单、责任清单和工作清单，，，，，科学设定KPI和BPI指标，，，，，跨部门工作必须明确牵头单元，，，，，其他部门自动补位、积极共同，，，，，形成协同作战的工作格局。。。。。。。。四要了局导向抓落实。。。。。。。。不看表态看落地，，，，，不听借口听功效，，，，，对峙用实绩措辞、用了局交账，，，，，把干事创业的激情和底气真正引发出来。。。。。。。。五要以全员绩效抓落实。。。。。。。。持续深入绩效造度鼎新，，，，，让实干者得利、担倒剡出彩、推诿者出局、躺平者裁减。。。。。。。。全面升级赏罚机造，，，，，让踏实干事的人有收成、有成长、有尊严、有远景。。。。。。。。

龚仁玮在总结讲话中指出，，，，，当前宏观经济承压、集团经营近况面对挑战，，，，，他逐一分解了五大业务板块的现实情况，，，，，并强调从“房地产开发商”向“城市综合运营服务商”转型，，，，，不仅是业务领域的拓展，，，，，更是经营逻辑与贸易模式的底子性颠覆；；；；；集团“十五五”规划指标任沉路远，，，，，很多项目经营仍停顿在“有设法无落地”阶段，，，，，必须加快储蓄和推动节拍；；；；；同时，，，，，地皮市场优质地块“狼多肉少”，，，，，必须自动转变思路，，，，，加强沟通合作，，，，，在夹缝中追求差距化合作机遇，，，，，能力赢得生计发展空间。。。。。。。。房地产板块要对峙双轮驱动。。。。。。。。一是聚焦“好屋子”建设，，，，，对标岳阳视装五好”尺度和“好屋子”技术导则，，，，，以“打造孤品”的要求打磨每个项目；；；；；二是紧扣“十五五”城市更新规划，，，，，迅速吃透政策、争取资源和项目，，，，，做好精准测算，，，，，同时拓展代建代销等轻资产业务；；；；；物业板块要利用轻资产优势加快走出去扩大规模，，，，，补齐学堂和医院等业态短板。。。。。。。。做深“物业+”增值服务，，，，，同时推动智慧物业建设，，，，，用信息化和智能伎俩代替传统人管模式，，，，，向现代化服务企业转型；；；；；园林板块通过内部项目磨炼行劣注严格成本核算，，，，，为走向市场打基。。。。。。。。，，，沉点通过“翡翠项链”索求投建营一体化模式，，，，，国储林延长发展林下经济和生态游览；；；；；资产和贸易板块要摒弃坐等上门的“房东”思想，，，，，加强策动和运营，，，，，自动盘活资产；；；；；市政板块要按市场化逻辑成立现代企业造度，，，，，从养护向市政建设全产业链延长，，，，，向综合性市政建设公司方向发展。。。。。。。。同时关停并转企业不能被动期待“天然消亡”，，，，，要萦绕集团主业寻找切入点，，，，，实现涅槃沉生。。。。。。。。各板块必须深度协同、资源整合，，，，，预防“麻袋装土豆”式的表表统一。。。。。。。。

同时，，，，，针对“十五五”时期发展和下一阶段工作，，，，，他提出几项主题要求：一是坚守效益为本。。。。。。。。全面落实国资委查核要求，，，，，聚焦有利润、可持续、能自身造血的优质项目，，，，，严控成本、全过程管控品质，，，，，把利润与企业绩效、员工薪酬刚性挂钩，，，，，设置人人创效益的鲜明导向；；；；；二是用好存量人才。。。。。。。。不能只喊缺人又嫌人不能，，，，，对峙内表“两条腿”走路，，，，，更注沉从基层一线造就提拔，，，，，把有潜力的员工放到关键岗位上斗胆使用，，，，，通过思想教育和岗位磨炼促其成长；；；；；三是总手下沉赋能一线。。。。。。。。职能部门的主题职责是服务子公司，，，，，要常态化下沉摸排痛点堵点，，，，，靠前精准助扶，，，，，杜绝推诿扯皮，，，，，要多反映子企业的现实难题，，，，，少做应酬性汇报。。。。。。。。

会议号召，，，，，集团正处于破旧立新、转型升级的关键阶段，，，，，必须坚定推动三大转型——业务模式从开发商向城市综合运营服务商转型，，，，，盈利结构从依赖地皮增值向开发运营本钱多元收益转型，，，，，治理模式从职能管控向战术赋能两全转型。。。。。。。。整个干部职工要统一思想、聚力攻坚，，，，，以“壮士断腕”的勇气破除蹊径依赖，，，，，以“久久为功”的韧劲深耕主业，，，，，打赢年度收官战和转型攻坚战。。。。。。。。